Jurnas.net – Suroso Isnandar resmi menduduki kursi Direktur Utama PT PLN (Persero), menggantikan Darmawan Prasodjo melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), Rabu, 14 Oktober 2026.
Dengan pengalaman panjang di sektor ketenagalistrikan, sederet jabatan strategis, serta latar belakang akademis hingga jenjang doktoral, Suroso datang dengan bekal yang terbilang mentereng. Namun, di balik rekam jejak tersebut, muncul pertanyaan mendasar: inovasi dan terobosan apa yang benar-benar akan dibawanya untuk membawa PLN ke level yang lebih baik?
Publik tentu tidak cukup hanya disuguhi daftar jabatan, gelar akademis, dan sertifikasi profesional seorang direktur utama. Di perusahaan sebesar PLN, kapasitas seorang pemimpin semestinya tercermin dari keberanian menghadirkan perubahan, efisiensi bisnis, inovasi teknologi, serta solusi konkret atas persoalan kelistrikan nasional.
Dengan kata lain, tantangan Suroso bukan sekadar mempertahankan posisi strategis PLN, melainkan membuktikan bahwa pengalaman panjangnya mampu menghasilkan sesuatu yang lebih besar daripada rutinitas birokrasi perusahaan.
Segudang Jabatan Strategis
Sebelum ditunjuk sebagai Direktur Utama PLN, Suroso menjabat Direktur Manajemen Proyek dan Energi Baru Terbarukan sejak Juni 2025. Posisi tersebut berkaitan langsung dengan pengembangan infrastruktur kelistrikan dan percepatan pemanfaatan energi bersih.
Suroso lahir di Klaten, Jawa Tengah, pada 12 Agustus 1971. Dia memiliki latar belakang pendidikan teknik elektro dengan spesialisasi sistem tenaga listrik.
Pendidikan sarjananya diselesaikan di Institut Teknologi Bandung (ITB) pada 1994 dalam bidang Power System Engineering. Dia kemudian melanjutkan studi ke University of Abertay, Inggris, dan memperoleh gelar Master of Science di bidang Power System Engineering and Management pada 1999.
Pada 2025, Suroso menyelesaikan pendidikan doktoral di bidang Teknik Elektro di ITB. Perjalanan kariernya di PLN juga diwarnai sejumlah posisi penting. Pada 2019–2021, dia dipercaya menjadi General Manager PLN Unit Induk Pembangkitan dan Penyaluran Sulawesi.
Selanjutnya, pada 2021–2022, Suroso memimpin PLN Unit Induk Pusat Pengatur Beban Jawa, Madura, dan Bali. Posisi tersebut memiliki tanggung jawab penting dalam menjaga keseimbangan pasokan dan kebutuhan listrik di wilayah dengan konsumsi energi yang besar.
Pada 2022–2023, dia menjabat Kepala Satuan Digital dan Teknologi Informasi Kantor Pusat PLN. Suroso juga pernah menangani bidang manajemen risiko sebelum dipercaya memimpin sektor manajemen proyek dan energi baru terbarukan.
Selain pengalaman tersebut, dia memiliki sertifikasi Qualified Risk Governance Professional (QRGP), yang berkaitan dengan tata kelola dan pengelolaan risiko perusahaan.
Jabatan Mentereng, tetapi nihil Inovasi?
Rangkaian jabatan tersebut memperlihatkan bahwa Suroso bukan figur yang minim pengalaman. Namun, pengalaman dan panjangnya perjalanan karier tidak otomatis menjadi jaminan lahirnya inovasi.
Di sinilah tantangan kepemimpinan Suroso mulai dipertanyakan. Apakah pengalaman mengelola pembangkit, mengatur beban listrik, menangani digitalisasi, hingga memimpin pengembangan energi baru terbarukan akan diterjemahkan menjadi terobosan yang benar-benar dirasakan masyarakat?
Sebab, PLN tidak kekurangan pekerjaan rumah. Persoalan efisiensi biaya produksi listrik, keandalan jaringan, pemerataan pasokan, pengembangan energi terbarukan, hingga kebutuhan investasi infrastruktur membutuhkan pendekatan yang lebih progresif.
Digitalisasi, misalnya, semestinya tidak berhenti pada pemanfaatan teknologi untuk mendukung administrasi dan operasional. Transformasi digital harus mampu menekan biaya, mempercepat pelayanan, meningkatkan transparansi, serta memperkuat efisiensi perusahaan.
Begitu pula pengembangan energi baru terbarukan. PLN membutuhkan lebih dari sekadar penambahan kapasitas pembangkit. Perusahaan harus mampu menghadirkan model bisnis yang kompetitif, mempercepat integrasi energi bersih ke jaringan listrik, dan memastikan transisi energi tidak justru menambah beban keuangan.
Artinya, publik membutuhkan indikator yang jelas untuk mengukur keberhasilan kepemimpinan baru ini. Bukan sekadar banyaknya proyek atau program yang diumumkan, tetapi sejauh mana inovasi tersebut menghasilkan perubahan nyata.
Tantangan Suroso Bukan Sekadar Meneruskan Warisan
Penunjukan Suroso sekaligus menandai berakhirnya kepemimpinan Darmawan Prasodjo yang memimpin PLN sejak Desember 2021. Pergantian pucuk pimpinan semestinya menjadi momentum evaluasi sekaligus pembaruan strategi. Suroso perlu memastikan transformasi yang sudah berjalan tidak sekadar diteruskan secara administratif, tetapi dievaluasi dan diperkuat dengan terobosan yang lebih terukur.
Tantangan lainnya adalah menjaga keseimbangan antara mandat pelayanan publik dan kesehatan keuangan perusahaan. PLN harus mampu menyediakan listrik yang andal dan terjangkau, tetapi pada saat bersamaan dituntut meningkatkan efisiensi, menjaga profitabilitas, serta mengelola kebutuhan investasi jangka panjang.
Dengan skala bisnis dan tanggung jawab sebesar itu, direktur utama PLN tidak cukup hanya menjadi administrator yang memastikan seluruh program berjalan. Dia dituntut menjadi pemimpin yang mampu membaca perubahan, mengambil keputusan strategis, dan berani melakukan pembenahan.
Suroso memang memiliki modal pengalaman dan pendidikan yang kuat. Namun, jabatan mentereng bukanlah prestasi akhir. Gelar akademis bukan pula ukuran tunggal keberhasilan seorang pemimpin.
Pada akhirnya, publik akan menilai Suroso dari hasil kerjanya. Apakah dia mampu menghadirkan inovasi yang belum terwujud, memperbaiki efisiensi, memperkuat keuangan, dan membawa PLN menjadi perusahaan energi yang lebih kompetitif?
Atau justru kepemimpinannya hanya akan menambah panjang daftar jabatan strategis tanpa perubahan mendasar?. Pertanyaan itulah yang kini menanti jawaban dari nahkoda baru perusahaan listrik negara tersebut.
Editor : Amal
